Indhold: Projektstyringens forskellige angrebsvinkler (Preben Melander: Projektstyring som ledelsesform - om at skabe udfordring og fornyelse og samtidig overholde regler og rammer. Hanne Foss Hansen: Projektarbejdets effektivitet : angrebsvinkler i teori og praksis) ; Nogle centrale metodeproblemer (Kurt Ærenlund Pedersen: Målsætning i projekter - fra idé til gennemførelse ; Metoder til fremskridtsmåling på projekter - med henblik på omkostningskontrol ; Omkostningsopfølgning på projekter - en skitse til en fremgangsmåde) ; Styringsformer i forskellige situationer (Steen Rem: Styring af projekter - hver projekttype sin projektstyring. Jens Ove Riis: Valg af projektstyringssystem ud fra styringsopgavens art. John K. Christiansen: Projekter, usikkerhed, risiko og valg af styringsværktøjer) ; Ledelsesmæssig opbakning og motivation (Morten Fangel: Aktiv projektopstart - en løftestang for bedre projektledelse. Projektledelse i en ufuldkommen verden / af Søren Christensen og Kristian Kreiner) ; Styringsadfærd og implementeringsproblemer i praksis (John K. Christiansen: Implementering af innovationer set i et magtperspektiv ; Projekt-organisering som en hindring for fremdrift: Projekter er skrøbelige netværk ; Effektiv styring af viden i projekter / af Ann-Dorte Fladkjær Nielsen og Jan Pries-Heje)