Indhold: Projektstyringens forskellige angrebsvinkler (Preben Melander: Projektstyring med lederskab - om at lede et komplekst arbejdsfelt med modsatrettede rationaler og evige uløselige dilemmaer ; Projektstyring som ledelsesform - om at skabe udfordring og fornyelse og samtidig overholde regler og rammer. Hanne Foss Hansen: Projektarbejdets effektivitet : angrebsvinkler i teori og praksis) ; Projektstyringens værktøjer og arbejdsmetoder (Lars Paredes: Projektstyringens beskrivelsesmetodik og strukturering - fra idé til gennemførelse) ; Valg af projektstyringensmodel i forskellige situationer (Steen Rem: Styring af projekter - hver projekttype sin projektstyring. Jens Ove Riis: Valg af projektstyringssystem ud fra styringsopgavens art. John K. Christiansen: Projekter, usikkerhed, risiko og valg af styringsværktøjer) ; Ledelsesmæssig opbakning, ansvarlighed og motivation (Morten Fangel: Aktiv projektopstart - en løftestang for bedre projektledelse. Projektledelse i en ufuldkommen verden / af Søren Christensen og Kristian Kreiner. Morten Thanning Vendelø: Styregruppens rolle - belyst i det løst koblede perspektiv) ; Styringsadfærd og implementeringsproblemer i praksis (John K. Christiansen: Implementering af innovationer set i et magtperspektiv ; Projektorganisering som en hindring for fremdrift : projekter er skrøbelige netværk) ; Videnledelse i projektarbejdet (Effektiv styring af viden i projekter / af Ann-Dorte Fladkjær Nielsen og Jan Pries-Heje. Innovativ projektmodning : situationsbestemt håndtering af ideer i Jyske Bank / af Jan Pries-Heje, Ann-Dorte Fladkjær Nielsen og Mogens Hjeronymus Hansen. Ledelse af det forudsete i byggeriet : videnledelse når viden er dyr / af Lise Justesen, Jan Mouritsen og Annie Bekke Kjær)